3月22日至24日，中鋁國際總裁賀志輝與人力資源部總經(jīng)理劉永祥、財務部總經(jīng)理廖梁進、紀檢監(jiān)察審計部總經(jīng)理康順起一行四人到我公司開展調研工作，針對我公司2015年工作思路、為順利完成年度目標任務所采取的工作措施，以及公司落實“兩個責任”的具體情況進行調研。3月24日上午9點，公司在七樓會議室召開中層干部大會。中鋁國際總裁賀志輝及調研團成員，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理廖江南，黨委副書記、副總經(jīng)理康國華，副總經(jīng)理譚榮和、黃飛、楊震，巡視員顏學軍、潘晨湘出席會議；各部門負責人、副總工程師參加會議。會議由黨委副書記、副總經(jīng)理康國華主持。
　　會上，中鋁國際總裁賀志輝對本次調研工作情況進行了通報，對公司2015年工作思路作出了重要指示。他在講話中指出，在過去的一年里，公司的全體干部員工，在廖江南總經(jīng)理和闞保勇書記的帶領下，解放思想，積極進取，公司的戰(zhàn)略轉型和結構調整工作取得了長足的進展，特別是在嚴峻的市場環(huán)境下，圓滿的完成了年度經(jīng)營目標，同時也為今年的發(fā)展奠定了一個很好的基礎。對公司過去一年的工作業(yè)績，賀總總結了五個方面：
　　一是面對復雜、嚴峻的市場形勢，公司全體干部員工積極應對，以科技創(chuàng)新為引領，以市場為中心，創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力開拓外部市場，深度挖掘內部潛力，經(jīng)營業(yè)績又上了一個新臺階。
　　二是公司加大科技開發(fā)力度，積極推廣技術成果，以拓展存量市場，在申報湖南省技術研究中心、申請專利、主編標準、項目獲獎等方面取得了可喜成績。
　　三是公司不斷探索市場化改革，拓展經(jīng)營思路，調整經(jīng)營戰(zhàn)略，轉變經(jīng)營模式，在激烈的市場競爭中搶抓先機。除了拓展傳統(tǒng)EPC總承包市場外，還有選擇地開展BT和BOT項目；并成立西寧分公司，正式開啟西北區(qū)域的礦產(chǎn)資源開發(fā)，市政和建筑等方面的勘察、設計、咨詢和監(jiān)理等業(yè)務，發(fā)展勢頭良好。
　　四是啟動了組織結構優(yōu)化、撤并了一些業(yè)務板塊，使公司機構逐步向工程公司過渡；通過分配體制的改革，進一步理順了管理流程，調動了員工的工作積極性，提高了工作效率。同時注重人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)力度，加強人才儲備，為公司的跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。
　　五是認真落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展同步考慮、同步部署、同步落實、同步考核。嚴格干部選拔任用標準和程序，選人用人過程公開公正。工會、團委、后勤圍繞大局，融入中心開展工作，積極構建平安、和諧設計院，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了一個良好的氛圍。
　　對此，賀總代表中鋁國際經(jīng)營班子，對過去一年公司全體干部員工為中鋁國際發(fā)展所做出的巨大貢獻以及為此所付出的辛勤勞動，表示崇高的敬意和衷心的感謝。同時，賀總代表中鋁國際經(jīng)營班子對過去一年公司全體干部員工所取得的成績予以充分肯定，對以廖江南總經(jīng)理和闞保勇書記為首的公司黨政班子予以充分肯定。
　　面對中鋁公司對其所屬九個板塊年度目標的實現(xiàn)以及對于市場化改革試點企業(yè)三年管理目標責任書的落實重視，賀總希望公司頂住壓力，在目前依然嚴酷的競爭環(huán)境中開拓進取，爭取超額完成今年的年度目標，進而實現(xiàn)三年管理責任書目標。賀總通過這幾日與公司經(jīng)營班子和部分部門負責人的交流，對公司提出了幾點工作思路和要求。
　　一是要強力拓展市場，確保年度目標的實現(xiàn)。面對現(xiàn)今如此復雜多變的市場環(huán)境，我們不能被動的等待，而要積極主動的去面對市場，在市場的競爭中找尋機會，挖掘商機；要動員公司每位員工的力量，按照全員經(jīng)營的理念，去開拓市場，去獲得合同。
　　二是要加大科技投入，提升企業(yè)核心競爭力。要按照市場化的觀點，按照市場的需求來進行科研課題的選擇；努力將科技成果轉化為生產(chǎn)力，轉化為公司的收入和利潤；要加大科技研發(fā)力度，加大技術服務和技術推廣力度，充分利用好國家促進科技創(chuàng)新的政策，包括利用好中鋁國際所采取的鼓勵政策，提升公司的核心競爭力。
　　三是要以客戶價值為信仰，強化企業(yè)服務意識。公司作為服務企業(yè)，在目前這樣一種競爭態(tài)勢下，必須做好服務工作，要把為客戶創(chuàng)造價值的理念，提升到企業(yè)信仰的高度，要把為客戶創(chuàng)造價值變成企業(yè)的一種文化，員工的一種工作習慣，只有如此，公司才能在市場上，真正的樹立起誠意服務企業(yè)的形象，才能真正讓業(yè)主信任。
　　四是要注重風險控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。公司要加快從傳統(tǒng)管理向風險管理轉變，把風險控制貫穿至從市場開發(fā)到賬款回收的全過程；要堅持中鋁國際多年來，一直提倡的“風險比利潤重要，做強比做大重要，生存比發(fā)展重要”理念，時刻關注風險，從而實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　五是要向山東建設學習，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。就之前公司提出并購一個施工企業(yè)，以完善公司產(chǎn)業(yè)鏈的想法，賀總對此表示支持。目前公司與山東建設的合并工作，在程序上已經(jīng)完成，這是一個企業(yè)內部優(yōu)勢互補，完善產(chǎn)業(yè)鏈且雙贏的合作。
　　賀總就公司與山東建設的合作，在會上對干部員工強調了以下幾點：1、公司的干部員工，要多向山東建設的干部員工學習，要學習他們艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的精神，要學習他們吃苦耐勞，無私奉獻的精神。2、中鋁國際之所以愿意將所持山東建設的股權，轉讓給公司，首先是對公司領導班子的信任，是對公司干部員工的信任。賀總希望公司的干部員工要真心誠意的幫助山東建設實現(xiàn)其發(fā)展目標，要打消他們的思想顧慮，盡快將兩個企業(yè)融合在一起。要真正明白只有山東建設發(fā)展了，只有公司的各分子公司都發(fā)展了，公司才真正發(fā)展了。
　　賀總在講話中再次明確指出，公司與山東建設的合并，是經(jīng)過中鋁國際經(jīng)營班子認真研究，慎重作出的決策，并經(jīng)中鋁國際董事長和中鋁公司相關部門批準，只許成功，不許失敗。他希望公司和山東建設的干部員工，特別是公司的干部員工，一定要樹立大局意識，以兄弟般的情誼，熱情歡迎山東建設加入公司這個團隊，要讓山東建設的員工盡快融入到公司這個大家庭中來。最后，賀總希望公司的全體干部員工，能在以廖江南總經(jīng)理和闞保勇書記為首的黨政班子的帶領下，艱苦奮斗，開拓進取，取得改革發(fā)展的新勝利，以全面完成年度目標的優(yōu)良業(yè)績，來回報中鋁黨組和各兄弟單位對公司的關懷。
　　隨后，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理廖江南發(fā)表講話。廖總指出，賀總從五個方面對公司給予肯定，這些成績離不開中鋁公司黨組和中鋁國際的領導和支持，離不開全體干部員工的共同努力和奮斗。賀總對公司提出的五點工作要求是我們目前工作的努力重點，也是今后的工作思路。廖總在講話中對公司干部員工強調了五點：一是公司目前新簽了幾項合同，第一季度工作業(yè)績較去年有所增長，項目來源較去年更為明朗，希望全體干部員工樹立信心，克服畏難情緒，積極面對市場。二是要把技術研發(fā)放在工作的首位，充分發(fā)揮自身在礦山和冶煉方面的技術優(yōu)勢，進一步加大技術研發(fā)力度。三是要樹立為客戶創(chuàng)造價值的理念，深刻認識到為客戶創(chuàng)造價值，就是為公司創(chuàng)造價值。四是要加強落實“兩個責任”的具體事項。五是要按照賀總的講話精神，抓好落實各項工作。廖總表示，在中鋁公司黨組和中鋁國際的領導下，在公司全體干部員工的支持下，公司一定能夠成為國內一流、國際知名的工程公司。